凝心聚力、攻坚克难，“决战11月”

凝心聚力、攻坚克难，“决战11月”

企业管理部 - 廖日云

为确保完成2020年11月至12月经营任务，冲刺全年经营目标，11月6日下午2点召开“决战11月”经营专题会议，会议由总裁王一龙先生主持，战略运营中心总经理田卫红先生汇报了各经营单位需要达成的作战目标，各经营单位总经理围绕作战目标的达成，制定相应的对策、措施进行说明。总裁王一龙先生听取了各经营单位的汇报后，对接下来的作战任务进行了部署和要求：

一、 核心定位

确保今年两个经营目标的完成，即：销售收入目标、生产入库目标。

二、 各经营单位

1、 充分发挥各经营单位的团队作战能力，全体总动员，要有强烈的目标感、责任感和荣誉感。

2、 所有经营指标要细化，目标从部门拆解至个人，产品多维度的分解，从区域至客户端等。

3、 责任要明确，逐级负责落实。

三、 运营体系

各运营单位要有严密的数据支撑监控系统，发现问题能立即的体现出来，为各经营团队迅速提供信息，发现异常，快速响应，及时纠正，做好产销协同。

四、 行政后勤的保障

1、 后勤保障。确保人员、场地、住宿、食堂的供应保障，提升员工的满意度。

2、 安全保障。做好门禁系统管理、保障员工财物安全、环境消防安全大检查等工作。

3、 宣传保障。做好“决战11月”的所有区域宣传工作，运用多媒体手段促进宣传效果快速、及时的呈现到全体员工面前。

五、 供应链中心

“兵马未动，粮草先行”，供应链按各经营单位的生产计划做好物资储备，重点排查对产能有影响的物料，解决重点瓶颈，加强沟通，做好交付保障。

六、 流程与IT中心

为各参战部队提供快速、高效的系统支持。

各作战部队，今年的最后一战、关键一战、凝心聚力、攻坚克难、决战的时刻到了，“决战11月”，全体总动员，成败在此一役，让我们一起撸起袖子玩命干吧！！！